豐田春季談判2020提出申請(qǐng) ~以“家人般對(duì)話”為目標(biāo)~

2月12日，豐田汽車(chē)工會(huì)向公司提出了薪酬和獎(jiǎng)金的申請(qǐng)。豐田今年的勞資談判（即所謂的“春斗”）也將由此拉開(kāi)帷幕。

豐田的勞資談判并不是一年一度的“短暫性協(xié)商”。它需要對(duì)一年中整個(gè)公司、各個(gè)崗位等進(jìn)行的范圍各不相同的勞資溝通做“總結(jié)算”。討論的內(nèi)容也不僅僅是薪酬和獎(jiǎng)金等工會(huì)的要求，勞資雙方還會(huì)就移動(dòng)出行公司的變革以及在聯(lián)盟時(shí)代的生存問(wèn)題等認(rèn)真、坦誠(chéng)地進(jìn)行討論。

“我從未像這次這樣感覺(jué)我們之間距離這么遠(yuǎn)”。這是在去年春季的勞資協(xié)議會(huì)上，豐田章男社長(zhǎng)發(fā)言時(shí)說(shuō)的話。“公司希望員工幸福，工會(huì)希望公司發(fā)展。員工的就業(yè)重于一切，勞資雙方應(yīng)共同為此保駕護(hù)航。”這才是豐田公司不可忘記的勞資雙方“共同的基石”，也是1962年公司和工會(huì)簽署的《勞資宣言》的精神。但是，重新審視現(xiàn)在的豐田，兩者真的站在了同一基石上了嗎？豐田社長(zhǎng)提出了對(duì)這一根本性問(wèn)題抱有的疑問(wèn)。

在去年春季的要求書(shū)中，工會(huì)要求夏季和冬季的獎(jiǎng)金合計(jì)要達(dá)到6.7個(gè)月，但是談判未能達(dá)成一致，需要就冬季的獎(jiǎng)金繼續(xù)協(xié)商。在秋季再次召開(kāi)的協(xié)議會(huì)上，有的工會(huì)成員意識(shí)還沒(méi)有改變、有的沒(méi)有付諸行動(dòng)，整體處于參差不齊的狀態(tài)，但工會(huì)的西野勝義執(zhí)行主席提出“不保護(hù)那些沒(méi)有改變的人，而是要‘改變’他們 ”的宣言，并表達(dá)了建立牢固的勞資關(guān)系的決心，出于對(duì)此的期待，勞資雙方以全額滿足要求的形式達(dá)成一致。

今年的勞資協(xié)議會(huì)就是在這樣的背景下召開(kāi)的。工會(huì)在聽(tīng)取工會(huì)成員和工作一線的意見(jiàn)的同時(shí)，基于加強(qiáng)全豐田的一體感和競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)，進(jìn)行了反復(fù)的討論，并最終形成了申請(qǐng)書(shū)。

西野勝義執(zhí)行主席 在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)大變革當(dāng)中，為了讓各位用戶(hù)和相關(guān)合作伙伴未來(lái)繼續(xù)選擇豐田，公司正在竭盡全力推進(jìn)各種各樣的變革。在這種背景下，回顧過(guò)去一年工作一線的情況，各個(gè)崗位的勞資雙方都在坦誠(chéng)地討論如何提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，并且像汽車(chē)的兩個(gè)車(chē)輪一樣并駕齊驅(qū)，將討論內(nèi)容付諸行動(dòng)。另外，從每一位工會(huì)成員的角度來(lái)看，大家都在以“中止、改變、開(kāi)始行動(dòng)”為基礎(chǔ)，改變自己的意識(shí)和行為。 我們結(jié)合艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及過(guò)去一年工會(huì)成員的努力、近年來(lái)包括物價(jià)上漲在內(nèi)的日本經(jīng)濟(jì)情況等因素，通過(guò)和公司經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行細(xì)致的討論，深入思考如何才能讓每位工會(huì)成員持續(xù)產(chǎn)生“改變公司”的想法，并最終制作了要求方案。制作要求方案時(shí)，我們重視的主要有以下三點(diǎn)。 1．最大限度地發(fā)揮“所有人的力量”。 ２．關(guān)于強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的課題，勞資雙方要進(jìn)行深入徹底的討論，并予以解決。 ３．發(fā)揮工會(huì)的作用，提高全社會(huì)的勞動(dòng)條件。 在勞資協(xié)議會(huì)上，我們將繼續(xù)重視這三個(gè)觀點(diǎn)。希望就為了加快推進(jìn)公司相關(guān)舉措，實(shí)現(xiàn)向集中于Woven City的移動(dòng)出行公司的轉(zhuǎn)型，勞資雙方所面臨的課題進(jìn)行集中討論。

在這次的申請(qǐng)書(shū)中，針對(duì)超過(guò)薪酬制度維持部分的加薪，工會(huì)提出了根據(jù)人事評(píng)價(jià)進(jìn)行分配的新形式的要求。申請(qǐng)書(shū)重新審視了去年春季勞資協(xié)議會(huì)上討論的“全員一致”的想法，希望能以這種形式激發(fā)成員們“想要更加努力，想要更加成長(zhǎng)”的干勁，回報(bào)努力的成員。

收到工會(huì)要求的會(huì)議主席河合滿副社長(zhǎng)（總務(wù)、人事本部長(zhǎng)）回顧了1年來(lái)的努力，并發(fā)表了如下講話。

河合滿副社長(zhǎng) 在去年春季的談判中，豐田社長(zhǎng)曾嚴(yán)厲地說(shuō):“我從未像今年這樣感覺(jué)到我們之間距離這么遠(yuǎn)”。之后的1年中，勞資專(zhuān)門(mén)委員會(huì)以前所未有的速度解決問(wèn)題，在勞資擴(kuò)大座談會(huì)上雖然人數(shù)不多，但十分坦誠(chéng)地交換了意見(jiàn)，公司舉全體之力加強(qiáng)“創(chuàng)意鉆研”，工會(huì)成員開(kāi)展了“即斷、即變、即執(zhí)行運(yùn)動(dòng)”，勞資雙方都在為了“改變”而拼命努力。在秋季的談判中也有所體現(xiàn)，雖然是一點(diǎn)點(diǎn)的改變，但每個(gè)員工的意識(shí)、行為都在發(fā)生變化。 另一方面，為了讓豐田未來(lái)繼續(xù)成為被需要和被支持的公司，現(xiàn)在，我們必須要完成的是“向移動(dòng)出行公司的轉(zhuǎn)型”這一前所未有的巨大變革和挑戰(zhàn)。 今年我們迎來(lái)了令和新時(shí)代，并且明確了Woven City的愿景，正如豐田社長(zhǎng)在年初的致辭中所說(shuō)的那樣，這是在公司工作的所有人實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)型的最后機(jī)會(huì)。為此，在今年的勞資協(xié)議會(huì)上，包括出席人員和討論的推進(jìn)方式等在內(nèi)，我們要不拘泥于以往的慣例進(jìn)行討論，無(wú)論如何都要讓勞資協(xié)議會(huì)成為一個(gè)解決妨礙變革和挑戰(zhàn)的問(wèn)題的平臺(tái)。

“員工就是家人”。這是創(chuàng)始人豐田喜一郎所說(shuō)的話，也是被豐田社長(zhǎng)繼承的理念。在去年春季的協(xié)議會(huì)上，豐田社長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“有煩惱或困難，可以坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái)，即使沒(méi)有答案，也可以一起煩惱，共同摸索解決方法，這就是家人”。Toyota Times將繼續(xù)報(bào)道以“家人般對(duì)話”為目標(biāo)的勞資談判。第一輪協(xié)商將于2月19日舉行。