豐田章男投入個人資產引領未來（后篇）

目錄

? 1.豐田章男面向TRI-AD員工的致辭
? 2.豐田章男個人投資新公司的意義
? 3.個人投資的另一個原因
? 4.Woven Planet的10年后
? 5.編者后記：關鍵詞是“可持續地”

1.豐田章男面向TRI-AD員工的致辭

7月28日，豐田宣布對“豐田研究院高級研發公司（Toyota Research Institute Advanced Development,Inc.”（簡稱TRI-AD）進行重組。（在前篇中介紹了由該公司負責的自動駕駛開發和實現Woven City等業務內容）

新聞稿發布前幾個小時，TRI-AD面向公司員工舉行了說明會。豐田章男社長也出席了會議，并用自己的話表達了對這家公司的期望。

豐田章男是“母公司社長”，但他沒有在TRI-AD擔任職務。但他為什么要專程前來出席說明會？他又說了什么？

在后篇中，我們將介紹豐田章男社長的講話，其中提到了他對未來的“極其堅定的決心”。

首先，請觀看大約7分鐘的演講視頻。

【豐田章男的致辭（節選）】 大家擁有“創造更美好的未來的力量”。
大家研究、創造的東西能夠幫助生活在這個行星上的所有人獲得幸福。 因此，我們將新公司命名為Woven Planet。
我的曾祖父發明了自動織機。
他的動力是幫助辛苦勞作的母親。 他想使織物的編織過程更簡單，以幫助人們。
之后成立的豐田自動織機公司經營得非常成功。 他的兒子，豐田喜一郎
也強烈希望“造福于他人”。 但他的志向更遠大。
他沒有止步于織機，而是看到了更遠的未來。 他想制造“汽車”
對他來說，汽車就是“未來”。 汽車能使當時人們生活的便利性有飛躍性的改善。
然而，當豐田喜一郎試圖用自己的雙手制造汽車時。 每個人都勸阻他說：“絕對不會成功的。”
實際上，我現在想做的也是同樣的事。 當時的汽車制造成本非常高昂，
喜一郎將自己的個人資產投資到了豐田汽車上。 他克服了重重困難，制成了汽車。
但是公司并沒有馬上好轉。 不幸的是，他還沒來得及看到豐田的興盛就去世了。
如果他現在還在這里，看到豐田公司有在造福社會。 我相信他臉上一定會露出“滿足的表情”。
但是我想馬上他就會認真地說：“我們可以做得更多！” 看到“現代社會”人們的生活發生翻天覆地的變化，
我想他一定會非常興奮地這么說。 喜一郎這種創業家的精神，極大地激勵著我。
因此，我決定，以我個人的名義向這家新公司投入大量資金。 我確信，這家新公司要做的事
定將造福人類未來。 豐田汽車公司非常重視
誠信、對他人的尊重和關心，希望新公司也能重視這些。 另一方面，也需要將新思想納入我們的價值觀之中。
實際上，我認為過去只追求產銷量是錯誤的。 我們想要大量生產的是“幸福”。
女士們，先生們，在我看來今天在座的各位都是最優秀的。 我相信我們齊心協力一定能改變世界。
我想和大家一起實現我描繪的夢想。 我相信與大家一起努力是我實現夢想的捷徑！

２．豐田章男個人投資新公司的意義

令所有人感到驚訝的是豐田社長在致辭中間說道的那句，“因此，我決定，以我個人的名義向這家新公司投入大量資金”。

首先，TRI-AD是由豐田汽車出資的公司。但是，除此之外，此次豐田章男將以個人名義進行投資。而且，他還說將投入的是“大量資金”。

致辭后舉行了問答環節。最初舉手的員工首先表達了驚訝，并毫不避諱地對此進行了提問。

【來自TRI-AD員工的提問】 也許不僅僅是我，每個人都可能對今天的發布內容感到驚訝。
最令人驚訝的是，豐田章男將個人投資我們的公司。
不是豐田汽車公司，而是“豐田章男個人投資”，有什么特殊含義嗎？

【豐田社長的回答】 我進行個人投資的原因是“新的未來沒有答案”。 公司里有組織，大家會從邏輯上討論：“投資多少，會有多少回報。”但是，對于“沒有答案的世界”，僅憑這種邏輯機制是無法推進工作的。 我本人擔任豐田的社長已經有11年了，一直都在和大組織斗爭。大組織傾向于思考“如何從邏輯上總結過去的成功經驗”。 但是，我個人想的是“如果有這樣一個世界，也許能收獲更多的微笑”。豐田經歷了從自動織機到汽車的公司自身的轉型。 現在正是需要轉型的時候。在這個時間點，我希望不是作為“公司社長”，而是以我個人的名義將自己的意愿，也就是“如果有這樣的一個世界，會更有趣，會收獲更多的微笑”，融入到新公司的理念里，因此我選擇“個人投資”。 從喜一郎算起，我是第三代。在日本的稅收制度下，第一代建立的資產傳到第三代就會所剩無幾。 喜一郎實現了從佐吉繼承的事業的轉型，建立了豐田汽車公司。作為豐田汽車公司的第三代繼承人，我曾經想是不是說豐田這個公司還有價值，我就可以依賴它來享受當下了？ 思考過后，我決定通過將家族的資產再投資于未來，并實現資產的轉型來做出自己的承諾。 我的祖父和父親根據時代要求推進了這家公司的轉型，我想我有責任繼承這種做法。因此，我認為僅憑豐田社長的頭銜不足以表達這一承諾。

在美國1500萬匹馬被汽車取代的時代，豐田喜一郎將先輩構筑的業務轉型為一家汽車作坊。當時，喜一郎曾被人指出“絕對不會成功”，但他還是投入了自己的個人資產，并與少數和他志同道合的伙伴實現了夢想。

現在，我們正處于百年一遇的大變革時期，而汽車的價值本身也在發生巨大的變化。在這樣的時代，作為“創始人繼承者”的豐田章男社長認為，不能以現在的狀態將豐田汽車交付給未來。

為了與時俱進實現“豐田的轉型”，他自己冒著很大的風險，將自己作為創始家族繼承的個人資產進行投資。在顯示出堅定決心的同時，他試圖帶領整個豐田朝著他認定的道路發展：“如果有這樣一個世界，也許能收獲更多的微笑”。

此次“重新出發”的三家Woven公司將帶動大型母公司豐田汽車推進“豐田的轉型”。因此，豐田章男社長想作為股東，即利益相關者之一參與Woven公司的規劃。而且率先將這個堅定的決心傳達給了今后將一道努力的伙伴們。

３．個人投資的另一個原因

關于個人投資原因的答復仍在繼續。

日本曾經有過創業家這個概念。但是現在大多數大公司的股東結構是什么樣的呢？ 以前的創業家根據自己的想法投資自己的錢，創立具有某種使命的新公司。但是，現在在許多公司中，創業之初的創業家的存在感逐漸消失。最終使得“創業家對創業寄予的期望”逐漸淡化，作為企業的“人格”和“志向”越來越模糊。 為了挑戰“沒有答案的世界”，我認為需要這樣的個人意志。

TRI-AD的不少人來自硅谷。首席執行官詹姆斯·庫夫納（James Kuffner）也是從Google換到豐田工作的。在硅谷，“創業家”在公司中的存在可能是理所當然的。

但是，在今天的日本，很少有人能稱得上是這樣的“創業家”。結果導致“有抱負的事業”得不到培育。這也是豐田章男社長對日本的擔心。想要憑借自己的力量打破這種局面，也促使豐田章男作出了這次的決定。

在問答環節，員工還問：“我們也可以以個人名義投資這家公司嗎？”這也體現了大家希望做公司的主人，與豐田章男一同創造未來的愿望。

４．Woven Planet的10年后

公司內部說明會后，豐田章男社長在接受采訪時，被問及“這家公司成立10后的展望”。

10年后……唯一可以肯定的是我那時候是74歲。
其他的我什么都不知道。但是，我們現在正在做的事情將改變“10年后的世界”。
年齡會不斷增長，但未來將隨著我們的決定和行動而改變。
我們將作為一家為許多人量產幸福的公司繼續努力，希望大家能以溫暖、坦率、友善和真誠的心態支持我們。

５．編者后記-關鍵詞是“可持續地”

我認為豐田章男的判斷和行動都體現了一個關鍵詞“可持續地”。

東日本大地震發生時，豐田章男采取的行動是“在東北建立工廠”。 以這些工廠為中心，“制造”逐漸扎根，創造出了就業和稅收，為災后重建提供了可持續的，而非臨時性的支持。

豐田章男這次采取的行動似乎也有相同的想法。

新冠疫情還在蔓延，可能會有人認為，“有投資的錢，為什么不拿去捐款呢？”但是，豐田章男沒有選擇臨時性的捐款，而是將自己的財產用于“對未來的投資”。

豐田章男說：“現在的決定將改變10年后的世界”。我想豐田章男一定確信，十年后或者幾十年以后，當大家像現在這樣“陷入迷茫”時，一定會想“幸好當時將那筆錢用在……上了”。

＜相關鏈接＞ ·豐田章男投入個人資產引領未來（前篇）