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      2021.04.16
      “不要觀望,立即行動(dòng)”入職典禮上豐田社長的發(fā)言

      目錄

      ? 豐田社長:致肩負(fù)著未來的年輕人們
      ? “兩位前輩”的建議
      ? 就任社長后的每一天都在思考“是不是該卸任了……”
      ? “正因?yàn)槲覜]有輕言放棄,才有今天”
      ? “希望運(yùn)動(dòng)員們更多的展現(xiàn)自己的人生態(tài)度”

      豐田社長:致肩負(fù)著未來的年輕人們

      4月1日,豐田舉辦了入職典禮。去年為防止新冠疫情擴(kuò)散,入職典禮被取消,今年以線上的形式順利召開。這一天,新入職員工與2020年5月以后入職的員工,約1,100人出席了本次典禮。

      在諾大的會(huì)場中聚集大量人員舉辦線上入職典禮,在以往并不是優(yōu)選方案,而是“備選方案”。但是,這種形式也有優(yōu)勢,就是可以將發(fā)言者的表情和熱情近距離的帶給大家。

      在這個(gè)特殊的典禮上,豐田章男社長進(jìn)行了發(fā)言。他說:“我希望通過今天的入職儀式和各位直接面對(duì)面交流。”通常入職儀式上我們不會(huì)提及對(duì)豐田比較敏感的話題,但是今天我們都會(huì)暢所欲言,毫不隱瞞。

      社長在談及未來時(shí),必說“原點(diǎn)”。各位都是正肩負(fù)著未來使命的新伙伴,所以必須要讓大家清晰的明白自己需要從何做起。下面就讓我們一起看看社長向年輕人們傳達(dá)的飽含熱情的話語。

      “兩位前輩”的建議

      入職典禮20分鐘左右就結(jié)束了。隨后豐田社長與常年奮戰(zhàn)一線、已入職55年的Executive Fellow河合滿一起參加了職工代表懇談會(huì)。

      參加此次懇談會(huì)的十名同事經(jīng)歷/工種各不相同。有新入職員工、有中途入職員工、還有豐田紀(jì)念醫(yī)院(愛知縣豐田市)的醫(yī)務(wù)人員、甚至還有以運(yùn)動(dòng)員身份入職的同事,極富多樣性。

      這次懇談會(huì)以問答的形式進(jìn)行,由豐田社長和河合回答新入職者的問題。

      “兩位前輩”走到現(xiàn)在,都經(jīng)歷過什么困難?又是如何戰(zhàn)勝困難的?這對(duì)即將開啟自己職業(yè)人生的年輕人來說應(yīng)該是有啟發(fā)的。下面截取部分談話內(nèi)容介紹給大家。

      就任社長后的每一天都在思考“是不是該卸任了……”

      ——成為社長后最辛苦的事是什么?

      豐田社長 當(dāng)初被任命為社長的時(shí)候,曾經(jīng)有人對(duì)我說過“一家公司并不會(huì)因?yàn)閾Q了一任社長就改變什么,但社長的氣量卻決定了全公司的氣量。” 這讓我非常不安,更深覺自己的渺小。我已經(jīng)過了50歲,怎樣才能讓自己度量更大? 毫無疑問,我意識(shí)到:“想到自己是社長這一事實(shí),就讓我壓力倍增。”。 自從我就任社長后,沒有一年是風(fēng)平浪靜的,每年多少都會(huì)遇到一些困難。 最初公司持續(xù)虧損,緊接著就是(因召回問題)去美國出席聽證會(huì)。我清晰意識(shí)到,在社長之前,我首先是 “負(fù)責(zé)人”。遇到棘手問題的時(shí)候,需要我負(fù)責(zé)做出判斷。 很多人覺得社長“高高在上”,很了不起。但是我從來沒有這樣覺得。在就任社長時(shí)我就說過“我希望自己能成為最貼近一線的社長”。 社長被認(rèn)為是“了不起的人”,原因在于大家認(rèn)為他是一個(gè)“掌權(quán)者”。但重要的是要將權(quán)利用在什么地方。 世上有許多人明明很努力卻很難得到回報(bào)。在我看來,如果我的影響力能夠?yàn)槟切┡Φ娜藥砘貓?bào),那么我的這一社長身份才是真正有意義的。 因此,我做了11年的社長,但每天都會(huì)有“是不是該卸任了”的想法。 (因此)懷著“努力做好當(dāng)下工作”的想法,時(shí)刻提醒自己肩負(fù)著責(zé)任,謹(jǐn)慎發(fā)言,小心慎行,走過了這11個(gè)年頭,所以我的工作絕對(duì)不是安逸自在的。

      隨后話題稍微有些偏離提問內(nèi)容,講述了關(guān)于豐田“思想”。豐田社長向新伙伴講述,在豐田工作時(shí)不能遺忘的基本原則。

      豐田社長 我認(rèn)為豐田是一家講究傳承“技術(shù)”與“思想”的公司。 所謂“思想”指的是豐田生產(chǎn)方式(TPS)。大家在這里就能看到,過去使用這些織布機(jī)時(shí),每臺(tái)機(jī)器前會(huì)安排一個(gè)人值守。 這是因?yàn)闄C(jī)器需要補(bǔ)充線軸,還要隨時(shí)留意紡線斷沒斷。 當(dāng)時(shí)剛剛小學(xué)畢業(yè)的少年佐吉(日后成為豐田集團(tuán)創(chuàng)始人的豐田佐吉)研制了這臺(tái)在沒有感應(yīng)器的情況下,還能自動(dòng)判斷紡線斷了就停止操作、線軸沒了就補(bǔ)充的機(jī)器。 另外,在紡織過程中會(huì)有棉絮產(chǎn)生,很多紡織工會(huì)患上肺病。此外,如果想讓棉線穿過針孔,就要用嘴去吸吮棉線,這樣還會(huì)導(dǎo)致病情加劇。解決這一難題的,是佐吉的第一個(gè)專項(xiàng)發(fā)明。 從這件事中我們可以學(xué)習(xí)到,無論做什么都需要站在一線的角度,現(xiàn)地現(xiàn)物直觀感受一線遇到的困難,這也是豐田研發(fā)的原點(diǎn)。 這就是豐田所提出的帶有“人字旁”的“自働化”思想。

      “正因?yàn)槲覜]有輕言放棄,才能有今天”

      ——面對(duì)困難,我們?cè)摦?dāng)如何?

      豐田社長 即便困難當(dāng)前,我們也不能驚慌失措,因?yàn)檫@世上絕非所有的事都一帆風(fēng)順。 行至今日,我們的人生中免不了坎坷顛簸。不過我認(rèn)為,正因?yàn)槲覜]有輕言放棄,才能有今天。 確實(shí)有過困難,但有困難,也有朋友和家人支持。也許有不靠譜的上司,但也有可靠的上司;也許有不靠譜的下屬,但也有可靠的下屬。 因?yàn)椴皇撬腥硕疾豢孔V,所以我才覺得“沒什么大不了的”,把所有的事都當(dāng)作過程去享受就好。 雖然這么說,但我本人其實(shí)是非常消極的人。不過人生嘛,就是充滿了各種各樣的事情。

      河合老師傅 雖然困難重重,但不論結(jié)果如何,我們都要全力以赴做好每一件事。 上司批評(píng)我說:“你不行啊……”時(shí),我卻暗自腹誹:“是你不能客觀看待我的能力,還亂期待”。 我常對(duì)大家說:“看清每個(gè)人的能力”。在指揮部下的時(shí)候,一定要看清每個(gè)人的知識(shí)和能力,并給他們提出稍高的目標(biāo),注意千萬不能一刀切。 有些人輕輕松松就能達(dá)成目標(biāo),有些人拼命努力也很難達(dá)成目標(biāo)。 我想今后我們還會(huì)遇到許多困難,但每次經(jīng)歷困難后我們都會(huì)變得更強(qiáng)。因?yàn)闊o論發(fā)生什么事,都可以感慨道“和那時(shí)相比不過如此”。

      “希望運(yùn)動(dòng)員們展現(xiàn)各自的人生態(tài)度”

      ——對(duì)豐田運(yùn)動(dòng)員有什么期待?

      豐田社長 豐田的職業(yè)聯(lián)賽有Alvark Tokyo(籃球)和Nagoya Grampus(足球)。運(yùn)動(dòng)部共有將近40個(gè)企業(yè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。 不論是專業(yè)選手還是運(yùn)動(dòng)部,作為運(yùn)動(dòng)員的黃金時(shí)間不過一瞬。為了能在那一瞬間發(fā)揮出最大的力量,他們過著相當(dāng)克己自律的生活。 為了能讓運(yùn)動(dòng)員們?nèi)硇募性隗w育事業(yè)上,不讓他們有“現(xiàn)役結(jié)束,我便與運(yùn)動(dòng)永別”的想法,而是為他們提供工作機(jī)會(huì),指導(dǎo)后輩或者從事協(xié)會(huì)的相關(guān)工作,繼續(xù)支持體育事業(yè),或是通過奧運(yùn)會(huì)為社會(huì)做貢獻(xiàn)……為他們提供開啟第二或第三職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)。 我認(rèn)為體育運(yùn)動(dòng)是一種很好的培養(yǎng)人才的方式,我自己也一直致力于體育運(yùn)動(dòng)。我希望運(yùn)動(dòng)員們更多的展現(xiàn)出各自的人生態(tài)度,我認(rèn)為運(yùn)動(dòng)生涯里濃縮了整個(gè)人生。 不怕犯錯(cuò)、勇于挑戰(zhàn)也是一種人生態(tài)度。對(duì)運(yùn)動(dòng)員來說,他們要思考的不僅僅是勝負(fù),還有為了在這個(gè)世界上獲勝該做些什么。我想看到那樣的人生態(tài)度。

      河合老師傅 我一直擔(dān)任女子壘球隊(duì)的顧問。我前去慰問鼓勵(lì)大家的時(shí)候說:“你們每天能在這么好的球場上練習(xí),能置身如此(專注于比賽的)環(huán)境中,必須要心懷感激之情。” 作為一種回報(bào)方式,要全力打好每一個(gè)球。我想,員工們看到你們努力的樣子,便會(huì)感受到勇氣、感動(dòng)以及活力,并發(fā)自肺腑感慨:“大家都那么努力,我也要為選手們加油!”最重要的是,(選手和公司)雙方心懷感恩之心。 尤其是運(yùn)動(dòng)員,一直在外界的注目中,表現(xiàn)出這種拼搏的姿態(tài)非常重要。

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