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      2023.06.22

      “豐田能否戰勝特斯拉?”新BEV專屬組織高層表明決心

      目錄

      ? 圍繞股東提案進行的討論?
      ? 豐田能否戰勝特斯拉?

      在長達1小時56分鐘的股東大會上,到場者提出了11個問題。

      管理層與股東之間,進行了怎樣的對話?本期時報將選取與碳中和有關的兩個問題,解密本屆股東大會。

      圍繞股東提案進行的討論?

      今年是自2005年以來,時隔18年豐田再次收到股東提案*。股東大會召開前新聞也對此做出了報道。
      *關于股東提案。持有股東總數的1%以上及300票以上的表決權,且在6個月前已持有的股東,有權提出提案。若多個股東的表決權合并計算時滿足以上條件,同樣可享有該權力。

      以丹麥養老金機構為首的歐洲機構投資者提出共同提案,要求針對豐田的游說活動與全球變暖國際對策框架《巴黎協定》的一致性,每年進行評估并寫入報告書,并將此條寫入章程。

      對于這一提案,豐田董事會表示反對,稱“由于公司章程規定了公司的組織、運營等基本事項,而公開形式需與時俱進,我們認為不應對個別具體業務執行的相關事項進行規定,希望維持現行章程”。

      “能夠講述一下與機構投資者們的具體討論內容嗎”。在股東大會剛開始時,公司方再次表明了己方意愿,但仍有股東提出了這樣的問題。財務本部長山本正裕曾親自拜訪投資者,面對面進行了交流。對該提問他給出了回答。

      山本財務本部長

      實際上,我本人前去拜訪了丹麥養老金基金的各位股東。共同提案的人士們也在場。

      首先要感謝股東對豐田每年的公示內容給出各種意見。這些意見有助于我們做到更好的改善,在此誠心致謝。

      只是在某些事情的認知上,我們持有不同的想法。那便是“不放棄使用發動機真的能為實現碳中和做貢獻嗎”。

      2年前發表碳中和宣言,世間高呼“BEV(純電動車)是解決碳中和問題的唯一方法”時,這一觀點未變分毫。

      從那時起,豐田章男會長便一直堅持:“碳中和問題不應僅關注汽車,還應關注能源。能源是如何被制造、被運送、被使用的,必須從整體看待”“BEV當然很重要,但除此之外我們有必要準備多種選項”。

      對這一想法產生共鳴的人逐漸增加,如今,輿論已經發生了巨大變化。

      由于丹麥可再生能源豐富,所以比較適合推廣普及BEV(純電動車)。但是豐田是一家全球化企業。我們還要考慮到有些國家或地區電動還不適用,或者充電設施不完善。

      不要等待二氧化碳在未來自然減少,而是要從今天就開始行動,努力讓其排放量降低。因此,多樣化的選項必不可少。

      為了能向市場導入更多、更好的電動化車型,董事會自不必贅述,包括執行役員、全球37萬名豐田員工在內,所有人時時刻刻都在絞盡腦汁地思考。

      請各位多多支持我們的各項活動和事業。豐田必會讓各位知曉,豐田在行動,同時繼續應對日益變化的形勢。

      在一系列的提問環節結束后,進行了提案表決,由于股東多數持反對意見,該提案最終被否決。

      豐田能否戰勝特斯拉?

      如今,面向碳中和發展的市場,BEV作為重要的選項,對其的呼聲頗高。從剛才的股東提案中也能感受到這點。

      豐田被指責BEV事業推進落后時,人們更是常常提起特斯拉的名字,將兩者作對比。

      股東們對于豐田計劃2025年在美國生產BEV,并宣布追加投資電池工廠一事,提出了疑問:“這樣做能與特斯拉勢均力敵嗎?”

      就這一問題,首先,宮崎洋一副社長對多樣化選項實現零碳社會的“多路徑解決方案”進行了解釋說明。

      隨后,首席科學家吉爾·普拉特(Gill Pratt)Executive Fellow,又以科學依據為基礎進行了補充說明:“面對復雜多樣的狀況,準備多路徑對策才是最佳的解決方案”。

      接著,股東大會主席豐田會長特意指名了今年5月剛成立的BEV專屬組織——“BEV Factory*”的總裁,加藤武郎進行解答。
      *集BEV的研發、生產、事業等所有環節于一體的專屬組織,旨為實現快速決策與執行。計劃于2026年上市第一批次世代BEV產品,2030年豐田全球BEV銷售規模預計達到350萬臺,其中次世代BEV產品將占到170萬臺。

      “是否有決心?”在主席的追問下,加藤總裁展現了他十足的干勁。

      加藤總裁

      我非常喜歡BEV。我希望能夠通過BEV來改變汽車、制造以及工作方式的未來。

      首先要改善的對象,是汽車。我們想提高BEV的續航里程,使其可以媲美現在廣受消費者喜愛的HEV。當然這是一項很大的工程。

      我們想制造的,是能讓人感到“這是一輛具有豐田風格的BEV”的產品,并將它送到顧客手中。

      其次,我們要改善制造。我們計劃改變汽車的構造,使工廠的生產線減半,減少或取消生產作業中會對員工身體造成負擔的工序。

      著眼少子高齡化問題,保護日本的制造業,提供一個充滿微笑、工作條件優越的環境。

      最后,是工作方式。在當今時代,我認為速度非常重要。

      我們的團隊不是只從事研發事業,而是將一家公司的全部功能集于一體的組織。團隊所有人都日復一日,站在同樣的一線,擁有同樣的問題意識,互相出謀劃策,反復討論解決方案。

      同時,通過和新的合作伙伴一起工作,每個人都能提出創意十足,豐富多樣的想法。

      對于我們來說一切事物都是如此的新鮮,我們也為此而感到興奮不已。我相信這種興奮感和熱情也一定能夠傳達給大家。

      我非常喜歡BEV。不好意思,說了兩遍。我非常希望能夠把我的這份心情傳達給大家,感謝大家的支持,我將全力以赴。

      目睹了加藤總裁表明決心,主席補充道。

      豐田會長

      “因為喜歡”,憑這點不知豐田能否戰勝特斯拉,但是因為我們擁有“非常喜歡”BEV的工程師,所以他們制造出的汽車一定能夠打動人心。

      請各位對我們的BEV予以期待。

      攝影 三橋仁明
      photographs by Noriaki Mitsuhashi/N-RAK PHOTO AGENCY
      攝影師,1976年出生于日本三重縣伊勢市,現為ROOKIE Racing專屬攝影師。曾經拍攝過F1、勒芒24小時耐力賽、紐博格林24小時耐力賽、超級方程式、超級GT、超級耐力賽等,是一位以賽車運動為舞臺,活躍在世界賽車場上的攝影師。

      請說說您的看法:
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