為什么現在豐田開始銷售“腳踏式消毒臺”

目錄

? 出于要守護同事和家人的愿望而誕生的消毒臺
? 誰都有被感染的風險。因此要讓所有人都可以方便地使用
? 制造的初衷--為世界做出貢獻

隨著新冠疫情加速蔓延，豐田開始生產口罩、面罩以及醫用防護服。

此次豐田又推出全新防疫用品，被稱為“消毒大使”的腳踏式消毒臺。

新商品將從12月開始，在日本國內豐田汽車銷售店以及豐田汽車租賃服務店銷售。這次的采訪將解密在這一產品從開始制造到完成的過程中，豐田公司發生了哪些故事？

消毒大使

出于要守護同事和家人的愿望而誕生的消毒臺

2020年春，當新冠疫情肆虐擴散前，在豐田各個工廠，生產一線已經開始生產腳踏式消毒臺。

在采訪的過程我們聽到了令人驚訝的話語“不知道是誰最開始做（第一臺消毒臺）的”。

并非是遵循領導指示，也并非為了與其他工廠競爭，只是出于守護自己的同事和家人的一片真心，自然而然在公司內開始制造消毒臺。

面對新冠疫情而不得不停止運轉的生產線，豐田生產一線的員工開始思索“自己可以做什么”，各種新的構思涌現出來，各種形式的消毒臺也隨之誕生。

誰都有被感染的風險。因此要讓所有人都可以方便地使用

為了防止新冠病毒的感染，消毒臺很重要的一點就是要讓所有的人都能方便使用，可以便捷地設置在任何地方。為了尋求最佳的高度、重量、穩定性要求，不斷地進行改善，試驗品的數量多達30多種。

為了便于兒童使用，消毒臺的高度設計成可調式，還有掌心按壓式的噴頭保證乘坐輪椅的人士也能無障礙地使用。

消毒臺最初的重量為6kg，在保證擺放穩定性的同時，最終重量優化為3.2kg。精心設計的配色也考慮到能與各種放置環境相協調。

消毒大使的噴漆工序

豐田還在醫院、商業大樓等64個場所進行了試用，聽取醫生和實際使用者的反饋，不斷改善，充分體現了豐田“現地現物”的精神。

無論在醫院還是在商業大樓，無論是病人還是客戶，還有一起工作的同事和家人，大家都期待能在新冠病毒的肆虐中守護自己心中重要的人。正因為如此，大家同心協力，提出各種改善要求。

凝結制造者和使用者的智慧，完成一次次的改善，席卷全球的新冠疫情下,大家眾志成城共同抗疫。

同時，在制造工序上豐田生產方式（TPS）也大放異彩。

活用生產中現有的材料，零部件加工僅需要切割和噴漆工序，產品在設計上保證了不需要配備新的設備就可實現量產。

這不僅僅是為了節省成本，更加長遠地考慮到即使消毒臺的市場需求縮小，也不會產生閑置的生產設備的想法。

此外，還徹底改善了作業效率。重新調整了操作臺上零部件的擺放位置，保證無論是橫向還是縱向都可以輕松操作，在作業員視線高度的地方還設置了說明板，最大限度地減少無用的作業。

編輯部的工作人員親身體驗之后，深切地感受到了細微差別所帶來的巨大改善效果。

最初制造一臺消毒臺需要20～30分鐘，而進入12月份，時間縮短為６分鐘。

消毒臺從12月1日開始在日本國內豐田汽車銷售店和豐田汽車租賃店銷售，隨著消毒臺訂單的增加，豐田進一步改進制造方法，將制造時間壓縮到每臺僅2.5分鐘。

并且各條生產線都開始投入生產，現日均產量達到了800臺以上。

消毒大使的制造生產線

制造的初衷--為世界做出貢獻

腳踏式消毒臺正是通過活用豐田生產方式（TPS）實現了低成本制造。豐田章男社長看過生產一線后，提議到“如果可以低成本制造，我們試著量產怎么樣？”

消毒臺的普及能有助于防止疫情傳播，這與環保汽車 “通過普及為環保助力”的想法同出一轍。

市場上已經有很多類型的腳踏式消毒臺，但是方便所有人使用的平價產品卻并不多。

負責開發的售后零件物流部磯部主管說“我們的目標是制造一臺平價而多功能的產品，倡導養成消毒的衛生習慣。”

介紹改進工程的售后零部件物流部 磯部主管

這樣的想法在很多豐田銷售店獲得贊同。

在豐田卡羅拉名古屋銷售店中，店長向員工解釋了生產“消毒大使”的重要性后，整個銷售店都積極地在銷售活動中推廣防止病毒擴散的措施。

在當地的超市和醫院中，使用者紛紛反饋“接觸按壓式消毒液，感覺有些害怕”和“不需要更換電池，機械性腳踏式很方便”等，采購的客戶數量不斷增加。

并且，協同合作的范圍擴散開來，各家供應商也積極行動起來應對不斷增加的訂單。

例如，承接物流服務的KIMURA UNITY公司負責完成零配件的切割、前期加工和組裝；生產汽車內外裝零部件的小島沖壓件制造公司配合生產供貨樹脂部品。

此外，制造和銷售面向工廠和建筑使用部件的SUS公司，全面啟動國內和海外工廠，支援骨架材料的生產和供應。

各個公司秉承著“盡可能早一天、盡可能多一臺、將方便好用的產品送到客戶手中”的理念，同心協力，智慧和匠心匯聚生產一線，不斷提高產量。

生產“消毒大使”的人們

經常會有人贊譽“豐田生產一線很厲害”，這種厲害之處就在于能將豐田生產方式（TPS）活用到任何產品的制造中。

豐田生產方式就是消除“浪費、不合理、不均勻性”以及縮短作業時間。它不僅使工作更輕松，更重要的是將客戶所需的產品以更快的方式、更合理的價格交付給客戶。

特別是在特殊情況下需要非常有序的運轉時，生產一線的強大力量得到充分活用。這次腳踏式消毒臺正是其中一個例子。

方便所有人使用的腳踏式消毒臺還體現了惠及每一個人的SDG（可持續發展目標）的思想。

也許豐田的SDGs活動原本就不是停留在公司方針，而是通過讓每位員工在內心深處學會“為他人著想”而不斷深入推進的。

并不是遵循領導的指示，而是自發地想要制造出能奉獻社會的產品，這就是絕不能淡忘的制造的初衷。今后的豐田將繼續致力于在各個領域量產幸福。