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? 來吧！踏入這充滿驚人之處的研究室
? 門扉敞開的辦公室！內部景象一覽無余
? 做公司事業戰略中沒有的事情
? 連豐田員工都不甚了解的神秘房間
走進未來創造中心，映入眼簾的是樹木茂盛，宛如叢林般的房間、寫滿了復雜算式的謎之白板，室外還可以觀察紅蜻蜓，甚至可以插秧種莊稼。
在豐田，在制造汽車的本業之外，還在進行很多您根本想不到的活動。ToyotaTimes將通過“豐田為何有這個部門”這一系列報道來揭開豐田不為人知的內部故事。
第一期我們采訪到的是來自“未來創造中心”的古賀伸彥中心長，該中心成立于2016年。為什么豐田會擁有一個與造車沒有直接關系的研究團隊呢？讓我們一起來探知其中真相。
這叢林般的空間是位于豐田市的未來創造中心的一個房間。豐田正作為一家移動出行公司，在這里進行著許多讓大家驚訝研究工作：百發百中投籃機器人的研發、通過在上空放的風箏，利用偏西風發電的技術......
這是豐田在向移動出行公司轉型的推進過程中，為了拓寬未來研究的領域而設立的“未來創造中心”。
“未來創造中心”以建設未來城市為目標，主要在以下四個領域展開研究：“機器人伙伴”、“醫療保健”、“革新基礎設施技術”、“基礎研究及共創研究”。
特別是研究植物對人產生影響的“Genki空間?”，在各種學術場合發表其研究成果，其嶄新的視角，贏得了一定的好評。關于這個，我們會在下期做詳細介紹。
我們在線上通過視頻連線問候古賀中心長，他那邊的背景讓我們大吃一驚。當然，機密資料等肯定不會展現，但他的辦公室門扉大開，辦公室內每一個角落盡收眼底。
他笑著解釋道：“我平時就是這樣的。這樣開著門，讓大家隨時都能看到我的話，大家自然就只要方便就會來找我。”
他的日程在公司內部是公開的，甚至包括了周六、周日的私人安排。他說這么做是為了去掉“中心長”的標簽，不區分工作狀態與非工作狀態，以最真實而原本的自己與周圍的人交往。
上圖為未來創造中心的中心長古賀伸彥
古賀私下里別名Nobby，他致力于參加“通過光腳走路找回人類本來之感”的活動，其中包括光腳跑42.195km。此外，他還和公司外部伙伴一起成立了整頓山路的NPO法人*，增加人們雙腳徒步出行的機會等等。
*NPO法人：根據1998年12月實施的日本《特定非營利活動促進法》，以進行特定非營利活動為主要目的，根據該法規定設立的法人。
這樣一個充滿活力的古賀中心長，是如何看待肩負豐田未來研發重任的“自由研發集團”的？他又將如何領導這個集團？
首先，我們就“進行公司的事業議程中沒有的研究”這一話題做了采訪。
古賀中心長
豐田并不是現在才意識“需要研究一些商品計劃和事業研發計劃之外的東西”這一點的。
早在豐田喜一郎先生興辦汽車事業的創業期，他就特意在工廠以外的地方設立了研究所，另辟新部門。
芝浦研究所（即后來的豐田理化研究所）
我認為，在這個瞬息萬變（不知道接下來會需要什么）的時代，推進事業議程中沒有的事情是我們規避風險、存活下去的辦法之一。
并且，古賀強調自己所從事的研究并非著眼于很遙遠的未來。
古賀中心長
研發團隊的任務是針對5年后的實用技術進行研發。因此有些人可能會誤解，那么創造中心是不是對6年后的技術進行進一步的探究？其實并非如此，未來創造中心的主要目的是在必要時能夠隨時提供具有實用化的方案。
我們這個部門存在的意義是為填補現有事業戰略空白做準備。豐田社長曾說過“現在正處在沒有正確答案的大變革時期”，這也是為應對這種特殊時期而存在的策略。簡單來說就是Plan B。
Plan A是指面向長期以來支柱事業而進行的大規模投資研發工作。未來創造中心的Plan B，是負責準備一些即便最后未被使用，但依然要有人去做的研發工作。這便是我們存在的意義。
事實上，在2020年1月，豐田社長發表未來實證試驗城市Woven City構想時，未來創造中心的約100名研究人員便被調任到Woven Planet Holdings等公司，作為即時戰斗力活躍在各個工作崗位。
因為，未來創造中心早在Woven City構想公開之前，就一直針對機器人、城市建設所需能源開發等課題進行著研究工作。
另外，未來創作中心誕生的背景還有一點值得一提。
2016年4月，公司體制發生了變更，由原來的如車身設計部門、引擎設計部門的 “以職能劃分”的橫向體制，變成為 “以商品為軸心”劃分的縱向體制。因此，這個無法清晰界定應歸屬于哪家公司的特殊研發部門，便以未來創造中心的身份誕生。
曾有這樣一則有趣的故事，在創造中心成立一年后，甚至連出身于技術研發部門的內山田會長都未曾明了設立該部門的真正意圖，還問古賀中心長“所以，到底為什么要成立未來創造中心”。
古賀中心長
我認為豐田公司的厲害之處就在于，一些部門并不是因某位高層的意愿而設立，而是隨著組織發生改變自然而然得以生成。
豐田從創業期開始便形成了這種已經具有一定歷史性的企業文化。在主營事業背后，必定會有一些從事不會直接影響主要經營事業、無法即時產出成果的人員存在。 這是公司從創業期便開始為適應多樣性環境成長的結果，也成為了公司的一種特色，刻在了骨子里。
古賀中心長
在今年的入職儀式上，豐田社長說道“人類會匯聚于使人快樂的地方”,我非常喜歡這句話。 我想如果特意提出“建立一個使人快樂的部門”的議題，最終效果不會很好。倒不如先從自己開始改變，率先讓自己從內心感受到開心與享受，考慮自己想要聚集在怎樣的人群、事情、東西周圍，由此感染帶動其他人。
每個人的性格、喜好都千差萬別。所以我更看重能讓人“興奮”，以及“不知為何就是很開心”的氛圍感。 不拘泥于頭銜身份，從本真出發去考慮。
據說，這種創建使人快樂的場所的想法和方式參考了某個國際企業的做法。在遠程辦公模式不斷流行的當下，該企業特意在辦公室的多個區域準備了免費飲料與零食。
這樣做的目的不是提供福利。
而是將零食與飲料作為一種“引客手段”，旨為吸引更多員工主動來公司工作。另外，在辦公室布局設計上也很有講究。工作區席位直徑數米外就設有飲料與零食區，因此員工們就會離開工作席，與其他員工產生交流。
古賀中心長
譬如，可以在零食區放置各種麥片、花茶，人們自然而然就會聚集于此地，平時毫無交集的各部門員工，會像那里有磁場般被吸引過去。因此便可帶來Serendipity，即偶然相遇，成為革新的源泉。
我們未來創造中心的辦公室正中間，就設有一間能夠起到這種作用的咖啡間，我們稱之為“咖啡黑洞”。
雖然這個咖啡間的名字聽起來非常時尚，但其實它與當下的辦公室咖啡區裝飾風格完全不同，這里擁有一種陳年大廈的獨特氛圍，是一個連豐田員工都不甚了解的神秘房間。
接下來讓我們看看在這間“咖啡黑洞”中，發生著怎樣的化學反應吧。
古賀中心長
咖啡間里準備了能夠精確測量咖啡豆用量的電子秤、電動研磨機、控溫咖啡壺等設備，員工們可以帶著自己喜歡的咖啡豆來公司。
煮好了咖啡便會想分享給其他同事，由此就產生了交流。因此，我們現在正在從各種專業角度出發，對恢復精力與疲勞等數值進行計算比對，摸索試錯，討論什么能夠更有效地成為吸引人群聚集的“磁場源”。
談笑間，接連不斷產生的創意以公式的方式被記錄在白板上。記者們雖無法解讀，但卻感到似乎什么正在應運而生。
最后，古賀中心長如此說道。
古賀中心長
豐田最至關重要的絕對是擔任支柱事業Plan A相關工作的人們。是他們支撐著業務，得到客戶的信賴，為公司創造收益。我們并不會去強調Plan B是不可或缺的存在。
不過，在尊重多樣性存在的時代，如果只有Plan A的話，有些人可能會感受到局限性。為此，我認為如果能為他們提供一個可以任意成長的環境，擴大“幸福的領域”，便可提高豐田組織整體的價值。
為了適應當今社會多樣化的需求，未來創造中心應運而生。可窺見正在向移動出行公司轉型中的豐田所付出努力的一面。
下期，我們將介紹未來創造中心具體研究的課題內容，首先帶大家了解什么是“Genki空間?”。能夠使人恢復精神的且從未公開過的神奇植物有著怎樣驚人的效果？！各位讀者敬請期待。
未來創造中心長 古賀伸彥
1991年，畢業于東京理科大學工學部機械工學專業，后進入豐田汽車公司。2015年，結束了在東京大學的EMP進修。曾任職汽車用動力傳動系統研究研發組研究員、歐洲技術法規涉外經理、汽車用動力傳動系統研究研發組組長、能源研究項目負責人、技術統括部部長等職位。自2019年1月起，兼任未來創造中心統括部部長、中心長職位，2021年6月起，兼任豐田中央研究所董事CEO職位。
